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日本部分企業考察介紹

出境商務考察熱推: 中國 日本 美國 新加坡 德國 澳大利亞

考察地點:
亞洲 日本
考察企業:
宅急便羽田空港時空玄關 NEKO Support東京都多摩站(小區服務據點)? Radish boya 首都圈中心(生鮮目錄營銷)? 島村服飾桶川商品中心 ?SANRIO越中島物流中心
適合對象:
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考察目的
考察企業
行程安排
宅急便羽田空港時空玄關 ??NEKO Support東京都多摩站(小區服務據點) ??Radish boya 首都圈中心(生鮮目錄營銷) ??島村服飾桶川商品中心 ??SANRIO越中島物流中心 ??豐田織機東京展示中心 ???東都生活協同組合 ??良品計劃鳩山中心 ??橫濱中央果菜批發市場與冷鏈物流中心 ?Grand Tree 武藏小杉 新零售業 ?御殿場PREMIUM與箱根地區商業觀摩



參訪企業簡介

宅急便羽田空港時空玄關

YAMATO集團,在羽田機場附近斥資19億美元建造了一座羽田時空玄關HANEDA CHRONOGATE。象征連結日本與亞洲、提供新物流時間及空間,這意味著兼具新能力及可能性的物流中樞新時代已經開始。YAMATO 集團的發展策略是把物流服務(包括宅急便)帶進國際領域,而亞洲是這個策略的首要目標,而在這個區域中提供無縫的物流、資金流及信息流節點有其必要性。羽田時空玄關占地 10 萬㎡,總樓地板面積約20萬㎡,主要物流大樓是6層樓高建筑物,樓地板面積總計約17萬㎡。除了提供物流服務,羽田時空玄關更專注于產生附加價值,例如提供加工服務完成組裝各種國外進口零組件并且及時配達。基地配置物流中轉站(物流作業中心)、辦公大樓及回饋近郊并以服務為精神的相關空間(和之里公園),如托兒所樓、S 樓(咖啡廳、面包店、宅急便中心)、體育館(YAMATO Forum)及綜合接待處。

NEKO Support東京都多摩站(小區服務據點)

2016年雅瑪多新創了一個商業模式『NEKO Support 服務站』,做為小區的配送服務中心,利用小區閑置的設施,作為所有運輸公司的代收貨中心,也作為與鄰近地區商店的代采購中心,利用互利互惠的模式,與商店與其他運輸公司與小區共同建立共享服務中心,為共同配送共同采購建立起一個全新的商業模式。

Radish boya 首都圈中心(生鮮目錄營銷)

Radish boya的語意是將生命本源的食物交給下一代,該公司以提供低農藥、有機農產品、無添加食品與環保日用品,透過目錄營銷方式,提供給11萬個家庭會員。獨特的SPA模式,從商品企劃→生產→物流→展示→宅配到家的一系列價值鏈,進行完善的管理,商品以蔬菜等食品為主,近年來又與羅森便利店合資合組Radish bo羅森超市,進行O2O的業務模式,以電商方式銷售。

島村服飾桶川商品中心

流行服飾SHIMAMURA島村是日本低價服飾雜貨的標竿公司,公司設定毛利27%,凈利7%的戰略,以低毛利來阻止競爭者進入;設定企業的兩大經營模式,創立采購人與控制人制度,采購人有全權采購權,但擔負商品賣不出去的責任,控制人擔任物流調撥責任,可任意將商品互相在門店間調撥,商品要完售,不能有庫存,這樣的制度下,物流費是同業最低約2-3%,完全零庫存。

SANRIO越中島物流中心

著名品牌凱蒂貓HELLO KITI的SANRIO公司,商品可愛外,營收成長與利潤更是高得驚人,憑借靈活的銷售戰略,立足于市場不敗。甚么叫做人性化物流環境,看過SANRIO物流就知道了,環境的布置完全是HELLO KITI的顏色,包裝紙箱的設計完全是驚艷!簡潔方便又環保,是電商業最應參考的。

豐田織機東京展示中心

TOYOTA豐田織機是豐田汽車的母公司,專精于機器設備的開發研究,在物流設備上,更是領先國際,我們來看看日本物流設備有多高科技,這里展出豐田的各種物流設備,能近距離的觀察。

東都生活協同組合

生活協同組合在日本已發展百年歷史了,以會員制方式,提供產地直銷的生鮮產品,生鮮商品透過電商等方式銷售,已確定的多數會員的已確定訂單,讓生鮮電商得以完全成功,我們來仔細觀察冷鏈宅配商品是如何操作的。

良品計劃鳩山中心

無印良品在全世界約有700家店鋪,年營業額約1787億日元,該物流中心是在2014年11月開始運營,樓地板面積約105,298㎡,地下一層地上四層建筑,投資139億日元,計劃能應未來30年的使用,該物流中心有以下特色:從容性與靈活性;能確保應對布局的重大改變;安全安心概念的徹底化;處理品項數約6906個品項,包括生活雜貨、服飾、食品等,對200個店鋪直接出貨,也對其他3個統倉發貨及海外進口商品的分撥處理。

橫濱中央果菜批發市場與冷鏈物流中心

近年由于大賣場、超級市場及便利商店興起,交易改變為直接由產地透過大賣場或連鎖超市的自有物流系統運送至賣場販賣,因此批發市場交易量減少、手續費收入降低,批發市場經營業者感受到相當的壓力。由政府經營的橫濱果菜批發市場為了奪回市場,所以由果菜商(51%)、批發商 (10%)及物流商(39%)于 2004 年合資成立物流中心,總投資金額包括土地、建物及設備約 31 億日元;政府以低價提供土地讓民間經營三溫物流作業,滿足消費者對生鮮食品「質量、價格、數量」安定的需求。物流中心位于橫濱果菜批發市場內,是一棟 3 層樓的建筑:3 層樓都有冷凍自動倉庫作業,低溫可達零下 25 度,一樓及二樓均是維持在 10 度左右的冷藏倉,三樓則是恒溫 15 度的常溫倉。物流中心的儲存品項超過 10,000SKU,客戶包括芳凱爾(健康食品)、連鎖餐飲、百貨公司及全日空等。冷藏倉每日出貨品項約 2,000 種,包括調味料、飲料、蔬菜等。基地面積約 3,854 ㎡,建筑面積約 1,174 ㎡,共蓋 5 層樓,1、2 樓為冷凍層;3、4 樓為冷藏層;5 樓為常溫層。

Grand Tree 武藏小杉 新零售業

2014年,日本零售業盟主7&i控股集團,在川崎市「武藏小杉車站」,開設了一家名為「GRAND TREE」的購物中心,購物中心的店鋪面積只有37,000㎡,在開幕后13天,就累計突破100百萬人次造訪。這是日本未曾出現過的創新商業模式。「將商品展示出來,然后掛上海報宣傳一下,就把商品賣出去的日子已經結束了。」也就是舊有的商業模式已經走到了盡頭,必須用創新的商業型態來取代舊有的,將傳統購物中心的功能由「購物休閑」轉變為「休閑購物」,將「GRAND TREE」購物中心建成大家樂意來玩、想要進來的地方,并且在玩的過程中順便買一些日常用品回家。『GRAND TREE』集合「Itoyokado伊藤洋堂」、「Sogo?西武」、「Loft」及其他集團知名品牌共約150家進駐。集合了概念創新、功能創新、業態創新、服務創新等,徹底顛覆傳統購物中心的模式,我們將帶領大家認識這個新型態的購物中心,也了解日本流通業的新零售概念。

御殿場PREMIUM與箱根地區商業觀摩

御殿場PREMIUM位于箱根,如何在遠離住宅區的觀光地點,成立綜合商業設施,并吸引人潮。停車場規劃、餐飲配置與購物的動線規劃是考察重點。

箱根是國際人士最愛的觀光勝地。箱根擁有優質溫泉,而且處處都有適合眺望富士山美景的景點,海賊船游覽山中湖光山色,大涌谷眺望火山,溫泉旅館洗滌身心。自然景觀隨著四季遞移而各異其趣。






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